在竞争激烈的求职市场中，找到一份既能用得上过往经验又能激发新的工作热情的岗位并非易事。而耶鲁管理学院’24届毕业生Shashank Ghiria就在亚马逊找到了一份这样的工作。他是如何做到的？耶鲁管理学院的职业发展办公室（CDO）又给予了怎样的帮助？本期《求职之旅》就带你去了解这段成功的求职经历前后发生了什么。
和许多人一样，我在刚进耶鲁管理学院时就决定从事咨询行业，但我没有找到合适的实习机会。于是，我开始寻找能够利用我在私募股权和投资背景的实习机会。通过CDO（职业发展办公室）的门户网站，我找到了拜耳制药公司并购部门的一个机会。这是我通过CDO提交的第一份申请，幸运的是我得到了这份实习。
在MBA的第二年，我更加留意向运营角色的转型，希望将我的金融和战略经验与商业运营结合起来。我与许多从事产品管理和战略财务工作的校友沟通过，了解到亚马逊的供应商管理项目。这个项目横跨了科技和消费品领域。那一年的1月，亚马逊向大学生开放了几个供应商管理职位。我通过该项目申请并获得了“倾向录用”（incline），这意味着我通过了面试流程，但需要找到一个开放该职位的团队。随后，我联系了几位在招供应商管理职位的招聘经理，向他们推销自己并了解他们的团队。在5月的第四次沟通后，我现在的经理向我发出了加入家居与厨房团队的工作邀请。
毫无疑问，是管理实践学高级讲师A.J. Wasserstein的两门课程——《通过收购创业》（Entrepreneurship through Acquisition）和《领导中小企业》（Leading Small and Medium Enterprises）。在亚马逊，我负责管理与我合作的供应商或品牌的盈亏问题，因此我的工作就像是在一家大公司内运营一个小型企业。他在这些课程中教授的技能虽然侧重于创业，但也适用于任何内部创业者。课程强调高度的所有权和责任感，我将他的教导应用在我如何看待自己的业务、目标和问题陈述上，更不用说管理我的整体工作了。科技俱乐部（Tech Club）有一个非常丰富的面试问题资源库。特别是面对像亚马逊这样的公司，他们的行为面试样题在我的准备过程中帮了很大忙，让我在面试中处于一个有利的位置。参加俱乐部还有一个隐形的益处，那就是让你发现手足情、同胞爱。当你四处奔波时，可能会看到很多人已经找到了工作，但俱乐部会提醒你，你并不孤单，还有很多同学和你在同一条船上，就像是一个强大的支持后盾。
我建议尽可能多地和不同的人交流，并不是说你只有和一定数量的人约了咖啡聊天才能找到工作，而是因为你希望了解某个职位的日常工作内容，以及这是否是你真正想做的事情。我对目前的工作非常满意，但如果没有与从事不同角色的人进行超过70次对话，这段旅程就不会发生。
在联系他人时不要害羞，也不要因为有些人没有回复而往心里去；如果你撒的网足够广，你就会获得所需的信息。在一个没有那么结构化的招聘过程中，这些对话将帮助你获得所需的指导。
